Tómese un tiempo para centrarse en el crecimiento profesional de cada empleado

Tómese un tiempo para centrarse en el crecimiento profesional de cada empleado
Se supone que los gerentes deben ayudar a sus equipos a desarrollarse profesionalmente y los grandes gerentes adaptan sus esfuerzos de desarrollo a cada persona. Al hacerlo, le ayuda a comprender los matices de cómo las personas están creciendo semana a semana y mes a mes. Al final de cada semana, tómese 15 minutos para anotar los pasos recientes que ha tomado para apoyar a los miembros del equipo. Tenga en cuenta los patrones que está viendo para cada empleado, las oportunidades de crecimiento futuro y los comentarios que le gustaría brindar. A medida que adquiera información sobre el progreso de alguien, busque unos minutos para apartar a la persona para discutirlo. No tienes que esperar por su revisión formal; el involucramiento con las personas de manera continua demuestra que usted sabe cómo se ve el éxito para ellos y está trabajando para ayudarlos a lograrlo. Cuando los empleados ven que usted toma en serio su crecimiento, es más probable que le den su mejor esfuerzo.
Adaptado de “Por qué un enfoque de talla única para el desarrollo de los empleados no funciona”, por Sydney Finkelstein

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