¿Qué hacer cuando el futuro no está claro?

¿Qué hacer cuando el futuro no está claro?
Uno de los mayores desafíos de la gestión de personas es llevarlos a través de tiempos inciertos. Tal vez las condiciones del mercado están cambiando, o no está claro cómo su equipo se adapta a la estrategia de C-suite. No tener un objetivo obvio, o una forma clara de alcanzarlo, puede ser realmente incómodo. Puede ayudar a su equipo a sobrellevar la situación diciéndoles que se centren en una cosa: hacer bien su trabajo.

Puede que no sepan lo que depara el futuro, pero sí saben cuáles son sus responsabilidades. Hacer un buen trabajo todos los días puede darle a su equipo un sentido de dirección y aliviar algunas de sus molestias. También debe cultivar una atmósfera de comunicación abierta, que puede crear una estabilidad emocional. Cuando haya nueva información que pueda compartir sobre lo que está sucediendo, compártala. Hágale saber a su equipo que pueden ser honestos acerca de sus emociones y también ser honestos acerca de los suyos, siempre que sean productivos Los empleados seguirán su ejemplo, así que proyecte calma y evite respuestas inútiles impulsadas por el estrés.
Adaptado de “La gestión cuando el futuro no está claro”, por Lisa Lai

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