Comprender la necesidad de adaptar los enfoques tradicionales de trabajo y analizar los datos de los colaboradores, será clave para identificar las habilidades críticas del mundo laboral post pandemia, antes de que estas se conviertan en un problema para las organizaciones.

Debido a que la personalidad es un elemento variado y complejo, el sistema DISC está diseñado para reflejar dicha variación y complejidad; sin embargo, para tener una comprensión más clara de ello, es importante desglosar estas complejidades en unos tipos fundamentales de personalidad que puedan identificarse en el nivel más profundo del individuo a través de la revisión y análisis de los ejes de personalidad que se evidencian en el DISC.

Cambiar de trabajo puede suponer una oportunidad de mejora, pero también nuevos retos y amenazas tanto a nivel profesional, como personal. Guillermo Winter, experto en RRHH de Perú, sugiere evaluar estos pros y contras antes de tomar una decisión.

La serie de Netflix, “Gambito de Dama” ha puesto a todo el mundo a hablar sobre el ajedrez.
En el mundo corporativo podemos aplicar varias lecciones que nos deja la serie y el ajedrez. Particularmente, al momento de desarrollar y ejecutar proyectos “Gambito de Dama” nos deja algunas enseñanzas.

Para dimensionar la importancia de desarrollar las habilidades blandas hay un estudio de la Universidad de Harvard junto a la Carnegie Foundation y el Standford Research Center, donde afirman que las soft skills producen el 85% del éxito en las carreras, mientras que las hard skills, sólo el 15%.

Diseñamos una estrategia más matizada que proporciona una mayor productividad y menos frustración en todas partes. En el corazón de este plan es tomar tiempo ante entregando la tarea de comprender los desafíos que podrían ocurrir una vez que el trabajo salga de nuestras manos y los aborde con carácter preventivo. Aquí hay cuatro razones comunes por las que la delegación fracasa y qué hacer al respecto.

Según la compañía con sede en Stamford (Connecticut, Estados Unidos) existen cuatro buenas prácticas que las áreas de RR.HH deben seguir para un correcto uso de los datos de sus colaboradores: identificar y aprender de socios clave, articular un código de ética basado en la cultura, exigir claridad del propósito e intención y, finalmente, comunicar el qué y el por qué a los trabajadores sobre el uso de sus datos personales.

Gracias a los avances tecnológicos y a la globalización, es más frecuente que las empresas tengan contacto con clientes, proveedores e incluso líderes y equipos cuyo contacto es en gran parte o exclusivamente remoto. Realizar una correcta gestión y seguimiento, así como una comunicación efectiva, se convierten en elementos fundamentales para poder liderar adecuadamente a los colaboradores derribando las barreras de distancia.

Ser buen líder es uno de los retos más importantes que tienen los trabajadores en posiciones de autoridad en la actualidad. Los diferentes cambios que ha presentado la sociedad han modificado a los colaboradores y con ellos, la forma para liderarlos.

Según un reciente estudio, actualmente el 78% de los trabajadores encuestados está trabajando desde su casa y se proyecta que gran parte de las empresas mantengan esta modalidad, debido a que el 81% dijo que es probable o muy probable que desee trabajar en modo home office una vez que termine la pandemia.