Hay una cifra que casi ninguna empresa ecuatoriana tiene en su tablero: cuánto le cuesta al negocio una posición clave que lleva tres meses vacía. Se mide el costo de contratar, se mide el salario, se mide la rotación. La vacante, en cambio, aparece como un ahorro en la nómina del mes. La evidencia sugiere

Durante años, muchas decisiones relacionadas con el talento se tomaron basándose en la experiencia del líder, la percepción del entrevistador o el famoso «feeling» que dejaba un candidato. Aunque la intuición sigue siendo una habilidad valiosa, hoy resulta insuficiente para enfrentar los desafíos de organizaciones cada vez más complejas, competitivas y orientadas a resultados. Las

Durante años, las organizaciones compitieron por ofrecer mejores salarios, beneficios y planes de compensación. Sin embargo, el mercado laboral cambió. Hoy, esos factores siguen siendo importantes, pero ya no son suficientes para atraer y fidelizar al mejor talento. La verdadera ventaja competitiva está en la Employee Experience (Experiencia del Colaborador): la forma en que una