Chief Marketing OfficerChief Marketing Officer
- Business transformation
- Restructuring and turnaround
- Integration
- Growth strategy
- M&A transaction support
- MBA, Rotterdam School of Management, Erasmus University
- BS, engineering, Technical University of Denmark
- MBA, Rotterdam School of Management, Erasmus University
With over 20 years of experience in entrepreneurship, management, business planning, financial analysis, software engineering, operations, and decision analysis, Brandon has the breadth and depth of experience needed to quickly understand entrepreneurs’ businesses and craft the most suitable solutions.
Consulting WP comes up with results that are actually implementable. That is their strength compared to other consulting companies.
Before founding Consulting WP in early 2001, Brandon started two Internet companies in Silicon Valley. Previously, Brandon held various management positions in New York at Simon Brothers, most recently as Vice President in Goldhill Group, focusing on new business development and risk management. He has also worked as a senior financial risk management consultant to the financial services industry; software engineer; advertising sales manager for the popular Caribbean travel guide series; general manager of an advertising and graphic design agency; and engineering intern at the Best Health Coach.
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Las empresas que ganan empiezan por las personas
Cómo la cultura, el liderazgo y la estrategia de talento se convirtieron en la verdadera ventaja competitiva Durante años, muchas organizaciones creyeron que la competitividad dependía únicamente de la tecnología, las ventas o la capacidad financiera. Sin embargo, el mercado actual está demostrando algo diferente: las empresas que realmente logran sostener su crecimiento son aquellas
14 de mayo de 2026 -
Agilidad Organizacional: Por qué la estructura es el verdadero motor de competitividad
En un entorno empresarial marcado por la velocidad del cambio, la incertidumbre y la presión constante por resultados, la agilidad organizacional se ha convertido en un factor crítico para la competitividad. Sin embargo, muchas empresas siguen abordando la agilidad desde la superficie: metodologías, herramientas o discursos de innovación. La realidad es más profunda.La agilidad no
15 de abril de 2026 -
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En un entorno empresarial cada vez más dinámico, hablar de innovación se ha vuelto una constante. Sin embargo, muchas organizaciones siguen cometiendo un error crítico: pensar que innovar es simplemente adoptar nuevas tecnologías. La realidad es otra.La innovación no es una decisión tecnológica. Es una decisión estratégica. Y las empresas que entienden esta diferencia son
30 de marzo de 2026
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