En la mayoría de empresas familiares ecuatorianas, la conversación sobre la sucesión ocurre en el último piso: quién se queda con la presidencia, cómo se reparten las acciones, qué hijo o hija «está listo». Pero la estrategia rara vez muere ahí. Se detiene un piso más abajo, en los mandos medios: jefaturas y gerencias que

La encuesta de clima dice 82%. La presentación al comité muestra indicadores en verde. Los colaboradores afirman tener buenas relaciones con sus compañeros. Y, sin embargo, algunos de los mejores empiezan a salir. Cuando esto sucede, la pregunta habitual es: “¿Qué está pasando con nuestra gente?” Tal vez esa no sea la pregunta correcta. La

Hay una cifra que casi ninguna empresa ecuatoriana tiene en su tablero: cuánto le cuesta al negocio una posición clave que lleva tres meses vacía. Se mide el costo de contratar, se mide el salario, se mide la rotación. La vacante, en cambio, aparece como un ahorro en la nómina del mes. La evidencia sugiere