- 30 de noviembre de 2020
- Posted by: Henry Holguin
- Categoría: Noticias
Gracias a los avances tecnológicos y a la globalización, es más frecuente que las empresas tengan contacto con clientes, proveedores e incluso líderes y equipos cuyo contacto es en gran parte o exclusivamente remoto. Realizar una correcta gestión y seguimiento, así como una comunicación efectiva, se convierten en elementos fundamentales para poder liderar adecuadamente a los colaboradores derribando las barreras de distancia.
Ser líder de un equipo remoto implica un reto muy importante, ya que debe alinearlos a la estrategia y ser claro en los objetivos que se desean lograr, todo esto sin perder de vista la interacción humana y las limitaciones de comunicación que incluso se llegan a tener estando los colaboradores en el mismo lugar físico. Por tanto, para tener mayores posibilidades de éxito es necesario que los actuales y futuros líderes de la organización cuenten con las siguientes competencias:
Comunicación efectiva
Esta es una de las competencias más importantes que deben desarrollar los líderes con sus equipos, ya que a través de esta se pueden construir relaciones a largo plazo de mayor confianza, por lo que debe cuidar los contenidos de sus mensajes para promover una comunicación abierta y honesta. La comunicación sirve para establecer correctamente las metas de los proyectos, fomentar la generación de nuevas ideas, colaboración, además de detectar y solucionar de manera oportuna cualquier conflicto. Para ello, es necesario que el líder desarrolle habilidades que le permitan utilizar de manera correcta las diferentes tecnologías para establecer canales de comunicación eficaces que le permita conectar genuinamente con las personas.
Seguimiento y control
Esta competencia es necesaria para poder mantener los niveles óptimos de productividad y efectividad en los colaboradores a su cargo. El líder deberá dedicar parte de su tiempo para monitorear y asegurar que los resultados vayan de acuerdo con la estrategia planeada desde un inicio y en caso de detectar alguna desviación, poder intervenir adecuadamente. Si bien la libertad y confianza son aspectos importantes que debe brindar un líder a su equipo, también tiene que ser capaz de comprender la dinámica del equipo y su ritmo de trabajo, hacerlos partícipes de brindar soluciones, donde la distancia no es un impedimento para ser un equipo de trabajo realmente efectivo.
Por Adrián García Moreno
Global CFF México