¿Cómo es un líder empresarial en 2022?

Hay muchas áreas en las que los líderes podrían concentrarse en el próximo año y, en este artículo, ocho colaboradores expertos han opinado sobre lo que creen que son algunos de los enfoques más importantes para los líderes en 2022. 

Siga innovando cómo se ve un líder La
consultora de liderazgo y desarrollo y autora de The Step Up Mindset For Senior Managers , Margo Manning, dice que la pregunta clave que los líderes deben hacer para el próximo año es: “¿ Cómo se ve un líder empresarial en 2022 ?”: 

“Los líderes empresariales deben sentir curiosidad por saber cuál será su rol futuro, dónde encajarán en el negocio y en el equipo. Cómo se apoyan a sí mismos, al equipo, al departamento y al negocio para crecer y avanzar. ¿Dónde agregan más valor, ahora y en el futuro? Necesitan desafiar su zona de confort y expandirse más allá. Ponga su papel patas arriba o rompa sus percepciones de un líder empresarial y comience desde cero. Una gran pregunta, ¿Qué necesita el futuro de mí? ¿Dónde desafío mejor? ¿Qué querría yo de los líderes del mañana? ¿A quién aspiro a ser en 2023, 2024 y más allá? ¿Y dónde encuentro mi flexibilidad y agilidad para moverme en este panorama en constante cambio?” dice Margo.

La mentalidad abierta sobre lo que significa ser un líder y lo que se requiere de ellos es clave para un cambio sostenible. Nicola Schutrups, directora general de The Mortgage Hut , está de acuerdo y comenta: “Creo que, como líderes, es nuestro trabajo seguir innovando cómo se ve el trabajo y cómo se ve el equilibrio entre el trabajo y la vida personal para nuestra gente”.

Ella agrega: “Los líderes deben aprender las lecciones de Covid-19 que pueden o no funcionar para sus negocios, por ejemplo, cosas como el trabajo híbrido o el trabajo flexible y todas estas diferentes formas de hacer las cosas que han cambiado la mentalidad de un líder sobre lo que parece la norma. Los líderes empresariales deben continuar explorando esto, siendo conscientes de que se ve diferente en cada industria y afecta la productividad, a veces para peor, a veces para mejor”.

Cree un entorno psicológicamente seguro para su equipo
Lesley Cooper, consultora de gestión y directora ejecutiva de WorkingWell , argumenta que la creación de espacios de trabajo psicológicamente seguros es primordial, “donde la apertura y la honestidad son bienvenidas y se ven como la base de la confianza y una cultura de apoyo mutuo para desempeño saludable en el próximo año. Los empleados han demostrado cuán adaptables y elásticos pueden ser para cumplir con las demandas desafiantes del trabajo y la vida, los líderes empresariales deben reconocer que queda poca ‘holgura’ en el sistema y que no se puede ‘comerciar’ con la buena voluntad del personal inevitablemente. ”

“La energía y el optimismo pueden ser más bajos de lo que preferirían al comienzo del año y, por lo tanto, si bien es vital que establezcamos una misión y un propósito claros y ‘mirar hacia arriba y cruzar la cerca’ para el próximo año, los líderes deben mantener el buen bienestar de los empleados es una prioridad como plataforma a partir de la cual se construirán los resultados si quieren un desempeño sostenible a lo largo de 2022”, agrega Lesley.

Teresa Boughey, fundadora de Inclusion 247 , está de acuerdo y destaca que “se sabe poco sobre la covid prolongada, por lo que es posible que veamos un aumento en el número de personas que ahora estarán protegidas por la Ley de Igualdad de 2010. Por lo tanto, las organizaciones deben considerar de manera proactiva qué ajustes razonables que deben hacer para garantizar que sus lugares de trabajo sean aptos para su propósito desde una perspectiva de seguridad física y psicológica”.

Además, Teresa destaca que en 2022 debemos ser conscientes del sesgo de proximidad. “Aquí es donde los empleados pueden verse afectados negativamente cuando ellos o sus contribuciones no son vistos por su gerente y, como consecuencia, esto afecta la progresión de la carrera, el talento y las revisiones de recompensas, por nombrar solo algunas experiencias típicas del ciclo de vida de los empleados”, dice. . Los líderes deberán estar atentos para evitar que esto afecte a sus equipos.

Manténgase enfocado en su equipo y en lo que necesitan   Como Karen Meager, psicóloga organizacional y cofundadora de Monkey Puzzle Training and Consultancy , comenta: “muchos pronósticos sugieren que habrá mucha rotación en 2022. Algunos predicen una ‘gran resignación’. ‘ con hasta el 40% de la fuerza laboral global buscando reevaluar sus opciones de carrera. Por lo tanto, los líderes deben concentrarse en las cosas que deben hacer para llevar a su gente con ellos, en lugar de ver que el buen talento se vaya a otra parte”.

Karen desea recordar a los líderes que no deben asumir que todos pueden estar tan ansiosos por volver a la oficina como ellos. “Muchos empleados se están dando cuenta de que ahora pueden trabajar para cualquier persona y con mucha más flexibilidad que antes de la pandemia. Por lo tanto, concéntrese en crear el tipo de lugar de trabajo, o forma de trabajar, que retendrá. Sin embargo, cuando las personas se vayan, concéntrese en las ‘buenas salidas’ y no queme los puentes, ya que las personas pueden estar dispuestas a regresar si su mudanza no funciona como lo planearon”, dice Karen.

Christy Kulasingam , consultora de gestión y fundadora de In•Side•Edge está de acuerdo en que si desea atraer, motivar y retener a los mejores en su empresa, debe crear un lugar de trabajo atractivo, seguro y atractivo. “Tienes que ir más allá de las señales mecánicas y performativas”, dice. 

“Deje que esa estrella prometedora sea asesorada por una estrella del exterior. Permita que ese líder de equipo primerizo sea entrenado para asumir el liderazgo por un joven capitán de un deporte de élite. Permita, incluso aliente, que ese innovador de alto rendimiento explore su ajetreo secundario. Curar y crear ofertas de talento altamente personalizadas generará lealtad, fomentará el ingenio, mostrará las ofertas de su gente y amplificará su marca de empleador”, sugiere Christy.

Una función comercial particular con la que los líderes deberían comprometerse de manera significativa a medida que crece en prominencia es la gestión de productos. Ian Lunn, fundador de Product Focus , dice que “ diferentes industrias se están dando cuenta del valor que pueden agregar los gerentes de productos. Sin embargo, hay muchos puntos de vista diferentes sobre lo que debe hacer la gestión de productos. Nuestra opinión es que, en el mejor de los casos, la gestión de productos es una función de liderazgo: administrar un producto como una miniempresa. Pero muchos todavía ven el papel como jefe de bomberos por problemas de productos”. En cambio, los líderes deben relacionarse con los gerentes de productos de una manera que refleje la importancia crítica de su trabajo, al igual que todas las demás funciones comerciales que deben recibir atención y cuidado dedicados para aprovecharlas al máximo en 2022. 

Define claramente lo que valoras, lo que quieres lograr y cómo lo vas a lograr
Para Matt Spry, consultor de estrategia y fundador de Emergent , este es un buen momento para que los líderes den un paso atrás del día a día y reevaluar lo que su negocio está tratando de lograr y cómo quieren lograrlo. “ El entorno empresarial ha cambiado material y permanentemente debido a la pandemia, y existe la oportunidad de crear mejores futuros para nuestras organizaciones si diseñamos estrategias que reflejen la nueva realidad, en lugar de tratar de volver a ser como solían ser las cosas. .” 

Hay una gran cantidad de formas en que puede implementar un cambio sostenible a través de su organización y, ahora más que nunca, hay más problemas globales que deben abordarse.

 Michael Bernard, autor de Creating Strategy , destaca que hemos escuchado mucho sobre los impactos de Covid-19 en las cadenas de suministro y los sectores industriales, pero también que el cambio climático tendrá un efecto aún más profundo en las próximas décadas.  

“Las cadenas de suministro estarán en riesgo por el clima extremo. Algunas industrias deben experimentar cambios profundos y rápidos: las empresas de energía, la industria manufacturera, el sector minero son ejemplos obvios. Los proveedores de las principales industrias tendrán que descarbonizarse si desean seguir siendo proveedores preferidos. El NHS, por ejemplo, se ha comprometido a llegar a cero neto para 2045, y la mayoría de sus emisiones están asociadas con su cadena de suministro. Por lo tanto, todos los líderes empresariales deben tener el imperativo de planificar para mitigar el cambio climático mediante la descarbonización de su empresa, y deben tener un plan para adaptar sus ubicaciones, cadenas de suministro y apoyo a los empleados para hacer frente al clima extremo y que empeora. Una empresa que no haya integrado este pensamiento en su estrategia no estará con nosotros por mucho tiempo”.

2022 es un momento para que los líderes hagan un balance y logren un progreso real y sostenible que beneficie a su gente y a la sociedad. El mundo está progresando y nosotros también debemos hacerlo, asumiendo la responsabilidad y facilitando el cambio, en todos los aspectos, donde podamos.

Fuente: The HR Director