- 9 de agosto de 2023
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Las dimensiones o variables del clima organizacional son aquellas características que pueden medirse, evaluarse y que permiten realizar un diagnóstico objetivo sobre la situación de una empresa u organización en un momento determinado. Las dimensiones son constructos o conceptualizaciones teóricas que permiten comprenden de mejor forma un concepto como lo es el clima organizacional. Así, una dimensión puede agrupar de manera lógica y teórica un conjunto de conceptos.
¿Cómo medirlas?
Las dimensiones del clima organizacional pueden medirse utilizando diferentes modelos que permiten conocer si las expectativas y las creencias de los trabajadores se están cumpliendo.
También son un indicativo de sí las políticas y procedimientos de la organización son internalizadas, aceptadas y compartidas por los trabajadores.
Vale destacar que existe una variada cantidad de modelos de estudios del clima organizacional basado en distintas interrogantes. Dichos modelos pueden ser adaptados a diferentes tipos de organizaciones, pudiendo evaluar diferentes variables.
7 dimensiones de clima organizacional:
Cómo es observada la compañía por la sociedad, y el impacto que esto tiene para el trabajador. Se trata de la percepción que los trabajadores pueden tener de forma individual del entorno laboral al que pertenecen.
A veces, la imagen de la compañía es tan atractiva que muchos profesionales de alto desempeño desean trabajar en ella. Mientras que algunas organizaciones con una mala imagen tienen dificultades para atraer y retener el talento.
- Liderazgo corporativo:
El estilo de liderazgo define la forma cómo se influye sobre los trabajadores y es una de las dimensiones más importantes del clima laboral. El liderazgo es una de las dimensiones con mayor impacto en algunas empresas.
- Jefatura Directa:
En este caso se evalúa de manera más específica la apreciación del superior directo, sus actitudes y capacidades para liderar el trabajo. El jefe directo es la persona que evaluará generalmente el trabajo. Por lo tanto, su aprobación o desaprobación, sus maneras, sus modales, su capacidad organizativa y su estilo de liderazgo pueden cambiar notablemente el clima de un trabajador, para bien o para mal.
- Trabajo en equipo:
Se refiere al nivel de colaboración y compromiso de parte de los miembros de un equipo de trabajo, siendo capaces de completar un proyecto en conjunto dentro de un área específica, demostrando una buena relación laboral.
- Condiciones de Trabajo:
Se hace referencia al ambiente laboral o ambiente orgánico que proporciona las condiciones de trabajo en la organización. Este está constituido por los diferentes factores (mecánicos, físicos, químicos y biológicos) del entorno que pudiesen tener un efecto en la salud de los trabajadores, tanto física como orgánica.
- Desarrollo Laboral:
Hace referencia al resultado de las relaciones que puedan existir dentro de las organizaciones, tanto internas como externas. Es decir, políticas salariales, sistemas de resarcimiento o beneficios recibidos (internas), o modificaciones en esquemas de valor (externos).
- Compensaciones:
Las compensaciones son los elementos retributivos que entrega la organización, tanto monetarios como simbólicos. Esto es muy importante porque influye en la percepción que tienen los trabajadores con relación a las distinciones o estímulos recibidos al completar los proyectos.
El clima organizacional ha sido analizado desde hace muchos años. Pero en la actualidad ha adquirido una gran aceptación. De hecho, hay muchos recursos dedicados a poner en práctica el concepto de clima laboral con mayor facilidad.
Recuerda, el clima organizacional tiene un impacto directo en la motivación y satisfacción de los empleados, su comportamiento y desempeño y por ende en la productividad y éxito de la organización.