El bienestar emocional de los empleados: clave para el 2025

Los datos no mienten. Según las estadísticas, la petición de ayuda a expertos en bienestar emocional de los empleados se ha multiplicado por 4 respecto al último año. Eso indica que las grandes empresas quieren apostar por el factor humano para avanzar durante los próximos meses.

De hecho, los estudios afirman que más de la mitad de las organizaciones señala la comunicación y cohesión de los equipos entre sus principales preocupaciones. En este artículo queremos hablarte de estas claves en los departamentos de Recursos Humanos para 2025.

Y es que, dentro del competitivo mundo empresarial actual, el bienestar emocional de los empleados se ha convertido en un factor crucial que influye directamente en la productividad, la retención del talento y la cohesión del equipo. Es por ello que para los líderes, directivos y HR managers de grandes empresas internacionales, entender y promover el bienestar emocional no solo es una cuestión de responsabilidad social corporativa, sino también una estrategia de negocio inteligente.

Importancia del bienestar emocional de los empleados

El bienestar emocional de los empleados se refiere al estado en el que un individuo puede gestionar eficazmente las demandas emocionales de su entorno laboral. Un empleado emocionalmente saludable está más comprometido, es más productivo y tiene una mayor satisfacción laboral.

Y es que según un estudio de la Universidad de Oxford, los trabajadores felices son un 13% más productivosen emocionalmente son más productivos. Es por ello que, en un mercado laboral competitivo, donde la retención de talento es fundamental, el bienestar emocional puede ser un diferenciador clave para mantener a los mejores empleados.

Sobre este tema, Pilar Collado Puerta, Head of Talent Management y Laura Risquete Trigo, HR – Talent Development de González Byass, mencionan:

“Hoy en día las personas buscan trabajar en empresas cuyos valores sean afines a los suyos. Además, otros factores como el bienestar emocional, la salud mental o la flexibilidad, han pasado a un primer plano”

El bienestar emocional de los empleados, clave en 2025

Las últimas tendencias en bienestar mental dentro de las organizaciones, han demostrado que velar por la salud mental de los trabajadores es un factor clave para lograr el éxito a largo plazo de una compañía.

Y claro está, los managers de Recursos Humanos no son ajenos a esta dinámica: ellos se encargan de potenciar el bienestar emocional de los empleados y ponerlo al servicio de una productividadmás inteligente.

OKR para managers de Recursos Humanos

Para garantizar el éxito organizacional, los managers, líderes y directivos deben enfocarse en potenciar áreas clave que, cuando se gestionan adecuadamente, pueden marcar una diferencia significativa en el desempeño y competitividad de la empresa. En este sentido, muchas organizaciones que aún no han implementado programas de bienestar emocional para empleados se unirán a esta tendencia en 2025, reconociendo el impacto positivo que estos pueden tener en sus resultados.

Es por elloq ue resulta fundamental que los managers del área de Recursos Humanos canalicen sus esfuerzos de manera estratégica y concreta, utilizando la metodología OKR (Objectives and Key Results). Esta metodología permite alinear los objetivos del departamento con los resultados deseados, facilitando la mejora del bienestar emocional de los empleados y, por ende, el rendimiento corporativo.

Para ser efectivos, los objetivos deben estar definidos de forma operativa, abordando tanto aspectos cualitativos como cuantitativos. Esto asegura que la evaluaciónde los resultados sea más precisa y útil. A continuación, se presenta un ejemplo sobre cómo los HR managers pueden utilizar los OKR para mejorar el bienestar emocional de sus equipos:

Objetivo: Mejorar el bienestar emocional de los empleados.

• KR1: Implementar un programa de bienestar que incluya talleres de gestión del estrés y sesiones de mindfulness para el 80% de los empleados antes de finales de 2025.
• KR2: Reducir el absentismo relacionado con el estrés en un 20% durante el próximo año.
• KR3: Aumentar la satisfacción laboral en un 15%, según las encuestas internas de clima laboral.

Aplicando esta metodología, los managers de Recursos Humanos pueden cuidar de manera efectiva el bienestar emocional de los empleados, asegurando que los esfuerzos se traduzcan en mejoras tangibles en la calidad de vida y el desempeño laboral.

Principales necesidades en RRHH para 2025

Mirando hacia adelante, los managers de RRHH deben estar preparados para abordar las necesidades clave que estarán presentes durante el año 2025, ymarcarán la tendenciaen el ámbito RRHH. Entre ellas se encuentran:

1. Adopción de la tecnología para el bienestar

Implementar soluciones tecnológicas de bienestar mental para empresas, como la ofrecida por ifeel, que le permiten a las empresas velar por el bienestar emocional de los empleados. De igual forma, potenciar el autocuidado de la salud mental en la oficina a través de la promoción de buenas prácticas para el cuidado de la salud mental tanto dentro como fuera del trabajo.

2. Flexibilidad laboral

Ofrecer opciones de trabajo remoto y horarios flexibles, ha demostrado ser una herramienta para mejorar significativamente el bienestar emocional, al promover un equilibrio saludable entre la vida profesional y personal.

3. Formación y desarrollo continuo

Invertir en la formación continua de la plantilla para mantenerlos motivados y emocionalmente equilibrados. Programas de desarrollo profesional también pueden contribuir al bienestar emocional de los empleados.

Si quieres aprender cuál es la mejor forma de hacerlo, te invitamos a descargar esta guía para inspirar el crecimeinto del empleado

4. Promoción de la diversidad e inclusión

Fomentar un entorno de trabajo inclusivo y diverso es fundamental para el bienestar emocional de los empleados. La diversidad no solo enriquece el ambiente laboral, sino que también promueve la equidad y el respeto, elementos esenciales para una cultura corporativa saludable y productiva.

Para lograr esto, los managers de Recursos Humanos deben capacitarse en áreas críticas como la resolución de conflictos, el desarrollo de habilidades sociales, la escucha activa y la capacidad para dar y recibir feedback constructivo. Estas competencias no solo mejoran la comunicación y la colaboración dentro del equipo, sino que también ayudan a gestionar la diversidad de manera efectiva.

5. Cohesionar equipos distribuidos

En un contexto de teletrabajo, formatos híbridos y equipos distribuidos en diferentes países, con distintas lenguas y husos horarios, mantener la cohesión del equipo y coordinar eficazmente las tareas sigue siendo un desafío importante para los líderes de RRHH.

Sin embargo, es esencial abordar estas dificultades para asegurar que todos los empleados se sientan valorados y apoyados, independientemente de su ubicación geográfica.

6. Aumentar la inteligencia emocional

La inteligencia emocional es un conjunto de habilidades imprescindibles para el éxito de las relaciones, también en el trabajo. Por eso los managers de RRHH solicitan ayuda profesional para aumentar sus competencias y las de su equipo en este ámbito.