- 19 de octubre de 2022
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El mapa de talento es un método que cada vez son más las empresas y profesionales de recursos humanos que aprovechan los beneficios que ofrece esta herramienta. Es una herramienta clave que ayuda y contribuye a la gestión de los profesionales de la organización.
¿Qué es un mapa de talento?
Se trata de un recurso que sirve para la gestión y planificación estratégica, se utiliza para tratar problemas específicos de la organización, poner solución e investigar los diferentes tipos de talentos que pueden formar parte de la compañía; con el objetivo de mostrar de manera visual el potencial y aptitudes de la plantilla.
A través de la evaluación de desempeño se identifica el talento de la organización, además de las necesidades que pueden tener los empleados en cuanto a formación, de tal manera que los puntos débiles mejoren o simplemente para desarrollar su futuro dentro de la empresa.
Mediante el mapa de talento se puede identificar qué área de la organización necesita mejorar. En él quedan registrados los puestos con mayor responsabilidad, también se analiza las competencias, habilidades y capacidades de cada profesional de manera individual. Los datos recogidos se colocan en un matriz visual que muestra el valor, las posibilidades de rendimiento actual y el potencial laboral.
El mapa de talento cuenta con una doble vertiente, es una “fotografía” de como es el trabajador en la actualidad y una hoja de ruta de cómo será en el futuro.
¿Para qué sirve?
Un mapa de talento puede ser muy útil en diferentes escalas de la organización. Una empresa debe ser capaz de identificar el potencial de sus trabajadores y ser consciente de los puntos fuertes de los miembros de la plantilla, de esta manera será mucho más fácil realizar la distribución de responsabilidades, asignar tareas concretas a cada trabajador, y dar feedback a sus empleados. Esta es una de la principales funciones del mapa de talento.
Se trata de detectar los perfiles más adecuados para la empresa, aquellos que sean capaces de afrontar nuevos retos y de hacer frente a situaciones que pueden darse en la compañía. En resumen, una buena gestión del talento humano hace que sea eficaz en el tiempo, a corto y largo plazo.
Beneficios de un mapa de talento
Como hemos dicho anteriormente, el mapa de talento es una “fotografía” del capital humano de la empresa, la cual nos permite, por un lado, conocer los puestos clave y los más demandando en la actualidad y por otro lado, cumple la misión estratégica de adelantarnos las áreas que van a ser más exigidas en un futuro cercano y los nuevos roles que se van a necesitar, tener conocimiento sobre los nuevos roles nos va a permitir conocer las nuevas habilidades que deberá desarrollar la plantilla.
Teniendo en cuenta que el principal capital competitivo de una empresa es su plantilla, ahora si podemos entender cual es el impacto real de la implementación de esta estrategia.
Algunos de los beneficios que pueden encontrar las empresas con la implementación de esta herramienta son los siguientes:
- Fidelización del colaborador, este método se entiende como una inversión que realiza la empresa con el objetivo de obtener su máximo potencial. Valorar y reconocer el talento del empleado, potencia las cualidades y aptitudes profesionales.
- Evita el estancamiento y la pérdida de motivación, es probable que una persona que no encuentre su lugar dentro de la empresa sea porque no desempeña las funciones correctas o no ha encontrado los incentivos necesarios para estar motivado.
- Productividad, la identificación y fomento de la habilidades de los empleados fortalece las áreas que necesitan respaldo, el compromiso de los trabajadores y capacitación en su tareas, impacta positivamente a la productividad.
- Mejora la contratación interna, permite ahorrar tanto tiempo, como dinero a la hora de reclutar candidatos para nuevos roles.
Realizar un mapa de talento, no es un proceso estático, todo lo contrario. Es un proceso que se retroalimenta y evoluciona, debe ser parte del ciclo estratégico anual de la empresa. Así mismo, debe evaluarse su efectividad de manera trimestral, para una que una evaluación de desempeño sea objetiva, es de gran apoyo contar con herramientas de gestión y sistemas de medición de productividad, así la toma de decisiones será más efectiva.
Es imprescindible ser consciente de que la fortaleza clave para cualquier empresa que se encuentra en crecimiento, es el capital humano.
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