¿Son tus relaciones lo suficientemente amplias y profundas como para ayudarte cuando tiene contratiempos? Conozca un ejercicio que le ayudará a pensar en eso.

En la actualidad, gran parte de las organizaciones está implementando nuevas herramientas tecnológicas tras la pandemia.

Gracias a estas herramientas, es posible realizar diversas iniciativas para motivar a los colaboradores, reconocerlos y valorarlos por su trabajo, no solo con el fin de mejorar su bienestar, sino también para mejorar su productividad.

En todo necesitamos propósitos; los ambientes empresariales no son la excepción, pues allí necesitamos saber que lo que hacemos tiene un sentido y un impacto y que, además, es algo que nos apasiona hacer.

Un buen liderazgo se caracteriza por este acompañamiento en el proceso de encontrar el propósito real de las personas. Joe, si bien estaba intentando volver a la vida para obtener su momento de estrellato, sin darse cuenta estaba guiando a 22 a encontrar su motivación por vivir.

El salto al teletrabajo ha sido tan repentino, hemos pasado con tan escaso margen de tiempo de cero a 100, de nada a todo, que muchos no han podido realizar ese tránsito adecuadamente. Algunas empresas y entidades, especialmente aquellas sin experiencias previas significativas en trabajo remoto, se han limitado a trasladar a los hogares de sus empleados los mismos conceptos, rutinas y operativas que venían realizando de forma presencial. Con sus errores y sus aciertos, pero sin hacer una verdadera reflexión acerca de cómo hacer una verdadera adaptación al nuevo medio.

Como gerente, es posible que ahora se encuentre en una situación difícil, especialmente si los líderes senior de su empresa han comenzado a establecer requisitos flotantes para que los colaboradores regresen a la oficina lo antes posible, a pesar del aumento en los casos de Covid-19 en los últimos meses. ¿Cómo puede apoyar a su equipo si su equipo directivo superior sigue siendo escéptico con respecto a los arreglos de trabajo desde casa? Aquí hay siete enfoques para ayudarlo a presentar un caso eficaz y llegar a un conjunto razonable de adaptaciones que todos puedan respaldar.

A través de la evaluación de desempeño laboral, estudios y estadísticas, las organizaciones hacen grandes esfuerzos por visualizar e identificar en dónde están los altos potenciales que les permitan, a corto o mediano plazo, seleccionarlos para cargos superiores. Como consecuencia, la mayoría de las empresas han optado por manejar dos variables de decisión para identificar los altos potenciales.

El mercado laboral está en constante evolución. A ello se suma una nueva generación de profesionales, que, una vez culminado su estado de preparación, inician su propio proceso laboral. La pregunta más común, tal vez, que surge en esa etapa es, ¿cómo debo hacer mi CV si no tengo experiencia?

Expertos hacen énfasis en los siguientes puntos.

A medida que avanzamos en el 2021 y más allá, la tasa de interrupción potencialmente se acelerará a medida que las implicaciones de 2020 se desaten en los próximos años.

Aquí hay nueve predicciones del jefe de investigación para la práctica de RRHH de Gartner que debes conocer.

Según el Índice de Transformación Digital de Dell 2020, «demasiados pocos socios tecnológicos» es un obstáculo común para el éxito de la transformación digital para más del 20% de las empresas encuestadas. Esto significa que 1 de cada 5 empresas no cree tener los ecosistemas de socios adecuados para permitir el éxito de la transformación. Aún así, la oportunidad está ahí y es abundante.

A continuación se presentan algunas formas en que las asociaciones marcan la diferencia y cómo pueden ayudar a seguir permitiendo la transformación digital en 2021.

Mientras que 2020 fue el año más volátil de la historia moderna, sería un error pensar que estamos en una navegación más fluida este año. De hecho, a medida que avanzamos hacia 2021 y más allá, la tasa de interrupción potencialmente se acelerará a medida que las implicaciones de 2020 se desaten en los próximos años. Aquí hay nueve predicciones del jefe de investigación para la práctica de RRHH de Gartner.